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Erfolgsfaktor Agilität
Im Zentrum steht das WARUM der drei Gruppen:
Teammitglieder, Unternehmer und Kunden
Warum sollte ein Experte in einem cross-funktionalem agilen Team arbeiten, (wollen)? Weil intrinsische Motivationen eines Menschen hier befriedigt werden (können).
Warum sollte ein Unternehmer ein agil arbeitendes Team aufstellen und in agilen Verträgen Produkte oder Dienstleistungen an Kunden verkaufen (wollen)? Weil diese Art der Verträge und des Prozesses zur Befriedigung der Kundenbedarfe in einer rasch wandelnden Welt besser erfüllt werden, Kundenbeziehungen so wachsen können und mehr Wirkung geliefert werden kann wofür ein Kunde bezahlen würde.
Warum sollte ein Kunde sich auf einen agilen Vertrag und die Erbringung von Dienstleistungen einlassen oder auch intern ein eigenes Team aufbauen, das nach agilen Konzepten eigene Produkte entwickelt?
Nach der Einleitung und der Diskussion der Konzepte aus der Sicht des jeweiligen Stakeholders folgen die fundamentalen Konzepte.
Dann das WIE in der Anwendung und die Herausforderungen in der Umsetzung, wider aus Sicht der drei beteiligten Gruppen der Erstellung digitaler Produkte in dynamischen Zeiten.
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Kunden Stimmen
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